Правила успешной реализации 1С "Управление производственным предприятием"

1С "Управление производственным предприятием"

Как правило, для внедрения решений 1С, в том числе 1С "Управление производственным предприятием", необходимо 3 ключевые роли:

  • руководитель проекта, добивающийся результата;
  • программист по внедрению 1С;
  • специалисты из числа штатных сотрудников.

Каждый участник несет ответственность за то, чтобы результат общего дела был достигнут в оговоренный сроки и с реализацией всех требований. Коммуникация, вернее ее качество, в этом процессе имеет огромное значение.

1С управление производственным предприятием

Рассмотрим простые правила, необходимые для успешного внедрения 1С решений

Правило №1. Необходимость еженедельных совещаний. На этих встречах руководителем проекта задаются вопросы, даются задания, для того, чтобы выполнить правило №2. И так, назовем его.

Правило №2. Рассылка отчетов о состоянии проекта. Отчеты обычно состоят из 3-х частей:

  • итоги за прошедший период;
  • что делаем в ближайшее время;
  • существующие проблемы.

Сроки, ответственные за внедрение 1С "Управление производственным предприятием" лица, прописываются по каждому пункту. Конечно, возможно добавление других разделов, но ключевые разделы должны быть обязательны.

Правило №3. Пользователям 1С нужны инструкции по процессам и функциям, написанные не программистами для программистов, а содержащие полный порядок действий. Инструкции должны быть написаны понятным языком, без лишней терминологии.

Правило №4. Обязательна служба надежной технической поддержки. Служба технической поддержки можем быть даже удаленная, но она должна решить возникшие технические проблемы и найти решение ошибок.

Когда же заканчивается внедрение 1С "Управление производственным предприятием"

У внедрения 1С "Управление производственным предприятием" должны быть установленными сроки. Этих сроков нужно максимально придерживаться. Только в случае, если есть весомые аргументы, сроки могут по согласованию переноситься.

Нужно понимать, что завершение проекта не может иметь место без реализации поставленных целей. Но уже 80% - процентную реализацию можно назвать хорошим результатом.

Но, даже когда все решения заработают, на протяжении всей жизни программы, начиная от внедрения до перехода на новую систему, постоянно появляются желания что-либо доработать. Здесь мы уже говорим о сопровождении. Как с внедрением, так и с сопровождением продуктов 1С Вам поможет компания "Экспико".


Загрузка...

Всего комментариев: 0